一、为家电企业提供核心组合“拳”解决方案，助力企业数字转型升级



（一）企业中台解决方案

治理、组织管理、智能分析五位一体，将数据以服务方式提供给前台应用，以提升业务运行效率、持续促进业务创新为目标，以共享服务的方式，构建企业中台输出的全生态，全面助力家电行业企业数字转型升级。

欧洲杯押注企业中台整体架构：实现数据驱动业务运营，一切业务数据化，一切数据业务化。数据中台 X 业务中台——企业中台。

（二）全渠道营销管理解决方案

CMS全渠道运营平台是企业面向全渠道实现订单、商品、库存、会员、促销的深度经营工作平台，帮助企业利用一个管理中心，处理、管控和分派来自所有渠道客户触点的订单，简化全渠道的运营管理，为品牌商、零售商或渠道商提供全渠道营销生态圈的IT支持，覆盖企业多种系统的核心功能，可以帮助家电企业在全渠道场景下提升竞争力。

（三）智能制造解决方案

欧洲杯押注·SMOM  欧洲杯押注制造运营管理平台，基于数字化、智能化工厂设计理念，为企业提供智能化运营管理于一体的信息化解决方案，助企业从“数字化工厂”迈进  “智能化工厂”打下坚实的基础。企业管理者可以通过SMOM系统，打通客户需求，采购支持，生产制造服务与订单交付各业务单元，与作业单元之间信息孤岛；通过数字化运营，帮助企业实现内外高效协同；通过IT信息技术，OT基础运营技术，CT通讯技术的融合集成，改善产品质量，降低运营成本，让经营者全方位掌控企业，快速响应市场变化，实现企业管理运营目标，并打造供应链一体化的竞争优势!

（四）企业ERP管理解决方案

ERP是企业信息化核心主干系统，ERP的健壮性将为企业数字化转型打下坚实的基础，是企业的数字化向广度和深度发展不可替代的必要前提。企业通过ERP流程化、信息化、集成化的应用，实现物流、资金流和信息流的高度集成，实现信息在价值链的上下游各环节的互通互联，促进企业向数字化智慧企业转型升级。欧洲杯押注经过二十年家电行业ERP实施经验的积累，为家电企业提供全方位的SAP和ORACEL 两大ERP解决方案，为企业提供信息化成功经验的同时，将成熟的业务经验融入ERP的实施应用中。通过ERP系统的应用，为企业各级运营管理者提供强有力的信息工具，为促进管理转型、优化运营流程、提升效率，最终实现业务增长提供有力的支撑。

二、与卓越为伍，创造具有前瞻性和战略意义的客户价值

（一）经典案例：企业中台解决方案

解决企业数据“存”、“通”、“用”难题，根据家电行业客户的业务场景量身定制的一整套智能解决方案，是集成业务、大数据、AI为一体，跨渠道的智能化中台，基于“互联网+”时代的价值思考，赋能企业，提升竞争力。

1、典型业务场景

2、企业中台整体解决方案

（二）经典案例：全渠道营销管理解决方案

全面实现订单、商品、库存、会员、促销的深度经营，帮助家电企业利用一个管理中心，处理、管控和分派来自所有渠道客户触点的订单，简化全渠道的运营管理，为品牌商、零售商或渠道商提供全渠道营销生态圈的IT支持，覆盖其内部多种系统的核心功能，帮助企业在全渠道场景下提升竞争力。

（三）经典案例：智能制造解决方案

如何才能快速追赶和缩小与行业标杆的差距，不断提高产品质量，降低制造供应链成本，同时针对难以预测的市场机遇快速反应？欧洲杯押注助力某知名家电制造企业某知名家电制造企业，以“智能+互联网”及“产品+服务”的双“+”战略转型的主要方向，提供一套具备高可用、支持平台开放，可定制化应用的平台、具有技术前瞻性的“制造执行系统”，以实现数字驱动运营、流程及经营改善和模式创新，打通研发-供应链-生产-营销的全价值链，实现优化流程、提高效率、并产生效益。将对原有的数字化项目进行升级、重构，打通各模块间的“信息孤岛”，快速追赶和行业标杆的差距，全面的规划数字化工厂！

（四）经典案例：企业ERP管理解决方案

企业ERP实施实现包括从研发到产品、市场到订单、计划、生产，采购到付款、生产到成本管控、销售到收款、投资到资产、记账到报表的端到端的全业务价值链的流程拉通与提升，实现企业物流、信息流、资金流、单据流、审批流的高度集成统一。实现ERP与各业务系统的无缝集成，形成业务流程的闭环。不仅规避了企业整体业务流程的重叠、断点、遗漏，更是提升了企业整个业务链、价值链的效率和风险管控。满足企业中高层管理的信息化管控需求，为企业数字化运营打下了坚实的基础。